General Counsel · Board Member · Keynote Speaker
Strategic Legal
Leadership
aumentando valore e engagement nelle organizzazioni
Profilo professionale
Lawyer | Avvocata | General Counsel
Strategic Consultant Fractional Manager | Keynote Speaker
Ethics & Human Righs | Board Member | Associata @ GCA
Avvocata con trent’anni di esperienza. Ho ricoperto il ruolo di General Counsel in contesti globali di primo piano, guidando funzioni legali di L’Oréal Italia e occupandomi di tematiche di compliance, diritto societario, diritto del lavoro, etica d’impresa e Human Rights.
Ho lavorato a lungo all’intersezione tra diritto e management, un territorio di confine che mi appartiene, dove la norma incontra la cultura aziendale, dove il rischio legale si trasforma in leva di valore.
Collaboro con consigli di amministrazione, organismi di vigilanza e top management come advisor su governance, rischio e leadership responsabile.
Oggi accompagno le organizzazioni come consulente strategica per gli uffici legali e il management, come membro di board e organismi di controllo e attraverso percorsi formativi che aiutano le persone a lavorare meglio e le aziende a rischiare meno.
Il valore aggiunto
Visione integrata legal e business
Non faccio consulenza legale tradizionale. Lavoro nella zona di confine tra legal e management, dove le decisioni giuridiche hanno impatto strategico e quelle strategiche hanno implicazioni legali che spesso nessuno vede.
Risk mitigation come leva competitiva
Il rischio legale gestito in anticipo è un vantaggio competitivo. Costruisco con le organizzazioni sistemi, competenze e cultura che proteggono prima che il problema esista, riducendo l’esposizione e aumentando la fiducia degli stakeholder.
People & compliance
La compliance non funziona se resta sulla carta. La formazione che progetto trasforma le regole in comportamenti, lavorando su etica, consapevolezza e responsabilità individuale, non solo su procedure da firmare.
Aiuto le organizzazioni a prevenire il rischio legale aumentando il valore e l’engagement interno, attraverso percorsi guidati e una visione strategica integrata.
Consulenze
Supporto a uffici legali, direzioni generali e top management su governance, compliance e gestione del rischio. Traduco la complessità normativa in decisioni chiare, orientate alla protezione e alla crescita dell’organizzazione.
Il mio approccio unisce il rigore del giurista alla visione del manager: non mi limito a indicare cosa dice la norma, ma aiuto a capire cosa conviene fare — tenendo insieme obiettivi di business, esposizione al rischio e sostenibilità nel tempo. Lavoro a fianco del management come advisor di fiducia, con la flessibilità di un consulente esterno e la profondità di chi ha vissuto l’azienda dall’interno.
Progetto e conduco percorsi formativi aziendali su etica applicata al diritto. Sessioni che cambiano il modo in cui le persone si comportano per ridurre il rischio per l’azienda e aumentare la qualità del lavoro quotidiano.
È l’area in cui la mia formazione giuridica produce il maggiore impatto organizzativo. Parto sempre dalle norme ma arrivo alle persone: ai meccanismi cognitivi che portano a comportamenti scorretti, alla cultura che li rende possibili, agli strumenti pratici per prevenirli. Il risultato non è solo una maggiore copertura del rischio legale ma un’organizzazione più consapevole, più coesa e più capace di autoregolarsi.
Partecipo a consigli di amministrazione e organismi di vigilanza come advisor indipendente. Porto competenza giuridica, sensibilità strategica e un approccio orientato alla prevenzione — non alla gestione dell’emergenza.
La mia presenza in board non è decorativa: contribuisco con un punto di vista che integra la dimensione legale con quella manageriale, aiutando l’organo a leggere i rischi prima che diventino problemi. Ho maturato questa capacità lavorando per anni all’interno di strutture complesse, dove la governance non era un adempimento formale ma uno strumento reale di controllo e indirizzo strategico.
La compliance è un tema sempre più complesso per il quale è necessario rivedere l’approccio al rischio e formare le persone su competenze nuove che forniscono reali strumenti per affrontare con consapevolezza le loro attività.
Affiancare il management nella negoziazione significa capire cosa è davvero in gioco — non solo le clausole, ma gli equilibri di potere, le aspettative implicite, i rischi che non stanno nel testo. Dopo vent’anni in contesti internazionali ad alta complessità, so leggere i contratti come strumenti di relazione prima ancora che di tutela: il miglior accordo è quello che regge nel tempo, non solo quello che protegge nel momento.